龙虎大战注册开户平台

中国石油
首页 > 职业中心
主动作为扭亏增盈——大庆油田化工公司甲醇分公司降本增效工作纪实
打印 2019-11-18 16:54:44 字体: [大] [中] [小]
  2016年,大庆油田化工公司甲醇分公司在市场跌宕中抵御风雪,全年创下了属于他们的幸福时刻——2016年盈利5016万元,远超年初亏损2910万的预算指标7900多万元。
  宏观经济形势严峻,该分公司遭遇困难重重,一方面原料、动力价格居高不下,成本压力大;另一方面,两套主要装置运行都已超过10年,设备老化问题逐步显现;下游用户对氢气、液氨需求量不确定,严重影响装置生产运行。
  顺势谋事,方能扭转局势,变被动为主动,为企业创造效益。
  效益是企业经营的关键。该分公司开展以“坚定信心谋发展,节能降耗增效益”为主题的形势任务教育系列活动,促使干部员工上下一心,团结协作。
  广大干部员工像过筛子一样不断寻找节能降耗、盈利创效的经济增长点。2016年制定降本增效措施45项,比2015年增加了一倍还多。
  技术改造创效益。该分公司生产技术部主任刘传广说:“成本压力越大,越要从装置潜力上深挖‘抠’效益。”2016年,给排水车间通过循环水补水来源改造,节约资金72.13万元;动力车间通过优化采暖供应,实施分区控制,节约资金17.05万元。全年通过技术改造、优化运行、严控指标等手段,该分公司累积创经济效益384.78万元。
  优化调整生产模式增效益。去年,他们非调峰期将液氨产量降至最低,多产效益好的氢气产品。2016年该分公司氢气产品超产2255万标准立方米,完成年计划的141%。在催化剂使用方面,他们优化使用参数,延长使用寿命,全年节约费用133.3万元。
  压缩费用支出降成本。去年年初,经过充分讨论,该分公司将常规检修项目进行压缩,增加自检自修工作量,严格控制各项费用支出,同比上年,修理费预算降低26.6%,材料费预算降低39.9%,其他费用指标均有不同程度下降。
  降本增效,归根结底是要每一名干部员工增强节俭意识,增强执行力,逐步实现由内化于心向外化于行的转变,由制度管理向文化管理的转变。两年来,“过紧日子”已经成为每一名甲醇分公司人员的自觉行为。
  俭开福路,奢启贫源。从2015年开始,各个车间开展“小指标”竞赛活动,将节约意识深入人心。他们以各项消耗指标和产量为考核指标,给予消耗低、产量高的班组进行嘉奖。通过日检查、周分析、月评比,他们做到班班有对比、日日找差距,员工操作、巡检更加认真,形成“人人心中有本账、人人肩上有指标”的氛围。
  一甲醇车间主任王伟说:“员工的成本意识越来越强了,操作越来越精心,装置运行越来越优化,成本控制越来越好。”去年,一甲醇装置实现长周期平稳运行209天,创历史最优水平,生产甲醇8.12万吨,完成年计划的124.84%,单位产品综合能耗下降1.18吉焦/吨。
  去年检修期间,合成氨车间维修班主动承担部分装置检修项目。维修班长王敬军说:“平时把旧的螺丝、阀门都收集起来,检修时都能派上用场,能省不少钱。企业就是我们的家,企业现在有困难了,咱们每个人都得出份力,共同渡过难关,咱们日子才会越来越好。”
  去年以来,该分公司修旧利废原值80.72万元,平库代用材料价值85.42万元,设备专业挖潜增效措施累计降本增效332.7万元。(本报记者 张云普 通讯员 陈廷庆)
2017-02-21 来源:中国石油报

本文由http://www.mercatoradio.com/kxyj/1237.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

课题(4)   海外(11)   润滑油(2)

下一篇:大庆油田:三次采油数载结硕果上一篇:人才梯队如何搭建?--导师领路 量身定制合理“配对”